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户外拓展培训铸就团队执行力与凝聚力

02-19  来源:笑翻天乐园  点击:加载中

  由于一直在编撰进度报告,这次户外拓展培训的感悟一直未能形成文字,但是在报告中,我发现拓展培训带来的感受一直在我脑海中冲击,因此形成了这篇报告感想结合体。户外拓展要全力协作,报告要及时扼要,两者都要抓住重点。就像评估工作成果要依标准进行,要作比较分析。改正工作偏差。要委派专人考核偏差,找出偏差原因,提出改善途径。要由会计部门来记录偏差,要严格拫据规范要求来纠正偏差。

  管理者要做到控制工作及时,并且要考虑控制措施是否经济。管理者要保证及时收到控制信息,采取行动,这样才可以使控制系统有存在的意义。还要考虑建立控制系统是否经济,假如建立一个质量控制系统要耗费10万美金,而收益不足5万美元,则这个控制系统就没有建立的必要。通常,管理者只对那些易于发生重大偏差的事项进行控制,那些不太经常发生偏差的事项,则在它发生了例外时才采取措施纠正。当然,管理者应该追求更高的管理境界,见微知著,在这些例外情况还没发生前就采取防范措施,这是一个优秀管理者应努力做到的。

  于是合理有效地行使管理权力可以称之为领导艺术。企业经常会更换管理者,这是因为被更换者不具备高超的领导艺术,以致于不能有效地进行管理。处在同样领导地位,拥有一样权力的两个人,面对一样的企业组织、环境、条件和人员,要完成同样的任务,由于他们领导艺术有高低,发挥的作用、达到的效果也不会相同。领导艺术就是管理者善于发挥他本身的能力,管理组织,产生重要作用,正确处理、调节企业的各种冲突,使企业职工的积极性能充分发挥,团结一致地去完成企业目标的方法。

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