业务导航 | 门票咨询 |
欢迎访问广州笑翻天乐园官方网站

工作效率、责任感与职能专业化的完美结合

2012-02-26 16:24:04  来源:笑翻天乐园

  我们常常说正式组织是指所有成员间相互沟通协调,为实现既定目标采取共同行动,并依法或依规章制度形成的机构。正式组织一般包括以下几个系统:第一,职能化系统,能够使所有工作人员实行专业分工;第二,激励系统,能够激发并引导成员自觉地作贡献;第三,权力系统,使得各个成员都能接受管理者的决定;第四,决策系统,能为组织的发展指引方向。

  对正式组织来说最重要的是设计组织结构形式。企业不同,其组织结构形式就会不同。而不同的组织结构形式,也适用于不同的条件。每种组织结构形式,都有利有弊。所以,一定要根据实际条件,分析各种组织形式利弊,选择最适合于本组织的组织结构形式。组织结构,就是组织内部各个有机要素发生相互作用的联系方式或形式,亦可称为组织的各要素相互联络的框架,它是组织根据其目标和规模而采用的各种组织管理形式的统称。

  当然,如果使公司所有产品都有自己的支持性职能结构,将会产生冗员,因为每一种产品都会要求有自己的职能专家队伍,而这些职能专家只是支持一个部门的经营,他们将会有太多的空闲时间。矩阵结构弥补了此种不足,它有效地将产品部门化对结果的侧重和责任感与职能专业化的优势结合了起来。

  矩阵结构创造了双重指挥链,即纵横两套管理系统:纵向职能系统和横向目标系统,横向目标系统按照产品工程项目成立专门方案规划部门,设立专门方案规划经理人员,全面负责专门方案的综合工作。各专门方案规划部门的成员是各职能部门的有关人员。纵向系统按生产、技术、销售等专门领域设立职能部门,在各专门方案规划部门中发挥职能作用,因此将专门方案规划部门和职能部门放在一起配备人员,分开来行使职权,形成矩阵结构形式。

备案:粤ICP备05137242号 Copyright @2004-2018广州市宏东体育拓展有限公司(笑翻天乐园)版权所有