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领导如何驾驭下属?且看四大绝招

2012-03-06 19:11:11  来源:笑翻天乐园

  领导驾驭下属是件说难不难说易不易的事情,一个领导者领导艺术的高低,在于他非权力性影响力的高低,领导应该充分利用品格因素、能力因素、知识因素、感情因素这些影响因素,这样能自然而和谐地对员工产生重要的影响,激发他们的自勉,形成高度的自觉性和积极性。

  1.持审慎态度。领导必须合法使用权力,要按规章制度办事,更要秉公处事。一般情况下不要采用强制手段,即便权力行使是正确的,下属也会对强制手段产生被驱使感,从而自尊心受到伤害,对领导产生不满。

  2.具有无私精神。领导切不可以对自己拥有制约、驱使他人的权力时沾沾自喜,更不能炫耀、滥用权力,甚至使用权力谋取私利,使公司的合法权力成为自己的特权。也不能够盛气凌人、狂妄自大。如果有以上过失,就会使部属向权力挑战,产生对抗行为,抑制领导的权力,力求摆脱领导的控制,从而大大削弱了权力效果,降低了领导的威信。

  3.善于授权。领导最高的领导艺术在于不用自己动手,只要指导别人,就会把一切事务处理得妥善而圆满。即便领导达不到这种境界,也要善于借助部属员工的力量,使自己的领导效果能充分发挥。要敢于授权,善于授权,自己做好决定监督和指导的工作,大权集中、小权分散,领导只决定大事,这样才会更好地发挥权力作用。

  4.具体指导。领导不能够只派任务而不作解释,更不能只要求完成任务而不作指导。要使部属员工明确为什么“要这样做”并指导他们怎样去有效地执行命令。

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