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拓展培训支招企业 如何让员工服从管理

2012-03-12 10:40:46  来源:笑翻天乐园

  服从是一个古老的话题,弱的服从强的,小的服从大的,基本上从地球上有了人类,就有了服从;进入等级社会以后,职位低的要服从职位高的;在军队,“服从”成了天职,在战场上士兵不服从命令,指挥官甚至可以剥夺他的生命。

  服从是领导之母。意思是说如果学不会服从,你也就当不了领导。服从的角色,就是遵循指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主,全心全意去遵从所属机构的价值观念。服从决不是下属的专利,每一个领导者也都必须服从。

  但是,在我们现实的工作中,我们常常看到个别管理者不服从。“抗上”的情况。比如:经理的能力不如我,品行有问题的时候;或是在分配不均的时候,往往是他们不服从领导的时候,这种不服从的表现是应付差事,完不成任务时,就强调客观,找借口;或是明明知道这个命令是有问题的,但是不说,等到问题真的出现了,他会说:这是你让我干的。这些表现对于团队的成功来说没有任何好处。

  而领导的本质是追随,一个合格的领导必须让下属心甘情愿地追随他,才可能产生领导。所以在谈到培养领导能力时,我们往往首先想到的是如何让下属服从。不论在任何机构,领导的权力必然有其极限。领导者的地位再高。还是必须向一个更高的权威负责。国家领导人必须向全国国民负责,企业的总裁必须向董事会、股东和消费者负责,领导者的成败,有很多地方取决于有没有学会做服从的角色。

  因此,大家应该明白一个道理,无论你的领导是什么样的人,无论你有多讨厌他,但是,他在这个职位上,你要想明白,你不是对他这个人负责,而是对这个岗位负责,你不是服从这个人,而是服从这个职位,因此服从要不折不扣,没有任何借口。

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