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企业如何才能留住员工

2012-03-17 13:17:30  来源:笑翻天乐园

 

1、感情留人
这一点已有很多公司作得不错,每逢员工的生日,大多会搞些活动,烧烤、聚餐或旅游等(为了不影响工作,每个月一次,当月内过生日的一起活动),甚至派送贺金。且不说花钱多少,就这份情意也足以让员工开心一阵子,还有领导或老板从老家回来时总会带一些特产什么的,或许不多也不贵,可有道是“礼轻人意重”啊。作为领导经常看看员工宿舍、食堂,问下他们吃得饱不饱,睡得好不好,多谈心多沟通,力所能及地解决员工工作生活上的困难,对员工在思想上也多多引导,只有员工感受到你对他的关心、关注时,他们才会有归属感,工作起来也会有劲头。
2、事业留人, 有效激励
每个人希望在工作中能不但学习、不但进步、不但提升。从而在工作中获得更大的回报和更多的认可。与企业共同成长是每个员工的梦想,作为人力资源管理者,我们必须为员工的进步发展铺平道路,为员工提供系统培训,给员工搭建成功的平台。同时建立有效的激励机制,让员工的能力与岗位相匹配,付出与回报成正比。从而鼓励全员多学习,多工作,有效管理,提高工作效率。另外要根据学员知识技能的掌握情况与管理能力并结合公司发展规划,将优秀者安排到更高一层岗位就职。让员工切实感受到学与不学不一样,表现好与不好不一样,今年和去年不一年,一月小进步,一年大进步。在全公司掀起比学习、比工作、比贡献的热潮,只有这样,全员素质才能不断提高,员工队伍也会越来越稳定,公司才能持续有效发展。
3、待遇留人
对于员工来讲,待遇相对于其它方面来说是最现实、最直接的一条,他是对员工付出的最直观的回报,是最可以量化的东西,所有员工都会密切注。从很大程度上讲,待遇的高低直接影响着员工的工作积极性甚至决定其去留。每个人都希望自己的待遇能再高一些,作为我们,如果把员工待遇定得偏高,会增加公司的经济负担,待遇过低,又会造成人员的频繁流失,影响公司正常的生产和经营。所以我们要根据公司自身情况及周边人力市场情况,参照周边同类或相近行业的对应的工资水平按中等偏上原则。同时要作到公平,合性,合理,只有这样才能保留公司正常运作所必需的人力资源。
 

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